組織は、クラウド予算の一部が無駄になっていると感じることがあります。
「クラウドへの移行を計画するのに十分な時間がなければ、正しい消費モデルについて考えることはできません」とカリフォルニア大学のブライアン・デミュール博士は言っています。
そこで、クラウドを制御し、関連する費用がIT予算に食い込むのを防ぐ、7つの手段を紹介します。
1.隠れた消費をターゲットにする
クラウドでは、消費にはさまざまな形態があります。
最初に頭に浮かぶのは、「ストレージリソースであろうとコンピューティングリソースであろうと」未使用のリソースです。
もう1つの無駄の原因は、アプリケーション環境、特に開発インスタンスとテストインスタンスが使用されていないときに、それらを活用できないことです。
最後に、リソースのサイズを大きくすることは、たとえ簡単に修正できるとしても、予算を浪費します。
「クラウドに移行するアプリケーションでは、需要が増加した場合にインフラストラクチャを変更することで、必要に応じてインフラストラクチャのサイズを設定できるようになりました。
また、VMを使用していないときでもアクティブに保つ、非アクティブなときに非実稼働環境を利用できるようにするなど、インフラストラクチャサービスのオーバープロビジョニングは、クラウドでも引き続き有効です。
クラウドに移行する以前、企業はこれらのリソースを社内で構築および保守していたため、資本と運用保守の節約は把握できていました。
しかし、クラウドでは自動スケーリングとオンデマンドの性質を使用して、運用効率を最適化することができます。
2.警戒を怠らない
クラウド支出を制御する最良の方法の1つは、ワークロードとアプリケーションを綿密に監視し、現在のニーズと予測されるニーズの両方に基づいて調整を行うことです。
「クラウド支出を完全に最適化するには、組織のすべてのクラウドアクティビティを表示する必要があります。
そうすれば、アクティビティを最適化するための適切な決定することができます。
潜在的な無駄を検出するには、クラウドの管理と監視のための自動化されたツールとサービスが不可欠です。
3.急いではいけません
クラウド導入への適切に構築されたアプローチは、通常、最高の長期的価値を提供します。
気まぐれで、または外部イベントに応じてビジネスサービスをクラウドに移行すると、時間の経過とともに無駄になることがよくあります。
たとえば、コロナウィルスのパンデミックは、一部の企業が後悔し始めているクラウドラッシュを引き起こしました。
在宅勤務とトレーニング環境が定着するにつれ、企業は計画をほとんどまたはまったく行わずに、重要なサービスをクラウドに移行し始めました。
一見したところ、必然的に、サービスをパブリッククラウドに切り替えるか、新しいサービスをデプロイする方が速いように思われたかもしれません。
しかしながら、移行または展開を計画する時間がないため、組織は最適な消費モデルを考えることができません。
4.効率の評価
費用対効果の高いクラウドエンジニアリングは効率の概念に基づいています。
なぜなら、官僚的な意味ではなく、システムとサービス自体の設計において、効率的にパワーアップしていると感じられるようにするためです。
ソフトウェアをより効率的にし、処理をより速く、負荷の変動に適応できるようにする最適化を促すために必要な洞察を得ることが重要です。
例えば、サービス、データパイプライン、Webサイトが、収益1ドルあたりのコスト、ユーザーあたりのコスト、エンジニアあたりの1時間のコストの観点からどのようなものであったかを理解することが重要な要素です。
5.ターゲットを念頭に置く
クラウドの予算をしっかりと管理するには、最終結果を念頭に置いて開始することが役立ちます。
クラウドへの支出のみに焦点を当てると、クラウドの真の価値を見逃してしまいます。また同時に、コスト、パフォーマンス、イノベーションの最適化に注力する必要があります。
多くの企業は、支出に重点を置いているため、クラウドの俊敏性、パフォーマンス、イノベーションなどの真の価値を知らないままです。
6.変化を予測する
企業のクラウド戦略がどうであれ、新しいリード、SaaSソリューションの追加、新しいクラウドネイティブサービス、およびさまざまな開発として、進化と変化を続ければなりません。
このダイナミックなものを計画できるようにするには、クラウドガバナンス、運用、および費用を調整する統合戦略が必要です。
また、ITリーダーが陥る最大の落とし穴の1つは、クラウドへの支出を静的なものと見なすことです。変化が発生した際、クラウドの予算を突然増やす必要がある場合があります。
それは単にビジネスとITイニシアチブと連携する必要があるため、オーバーランは驚くべきことではなく、将来の支出ニーズと傾向を知らせるために適切に使用する必要があります。
また、クラウドテクノロジーは絶えず進化していますが、一部のビジネス部門は、クラウドと密接に関連するニーズや慣行に適応することに消極的である可能性があります。
たとえば、従来の購買部門は、新しいクラウド予算基準に慣行を適応させるのに苦労することがあります。
これらの組織は主に削減を最大化して支出から最大の価値を引き出すことを目指しています。
これにより、企業はサービスを消費する能力をはるかに超える支出レベルにコミットすることになりました。
企業はこの種の状況を絶対に回避する必要があります。
7.真のコストを理解する
ガバナンスは、ビジネスに可視性と透明性をもたらす上で特に重要な役割を果たします。
クラウドでのリソースの使用は、クラウドに関連付けられたサブアカウントの責任が明確になり、正確に分散されます。また、これらのさまざまなアカウントの定期的なレポートや使用状況の分析と密接に関連しています。
企業は、各マイクロサービス、各データベースのコストを理解する必要があります。これは、そこで変更と最適化が行われるためです。
従って、クラウドコストがビジネスの運用コストにどのように現れるかを調べ、常に改善を行いながら継続的な改善目標を設定することをが重要です。
まとめ
Canalys研究所の調査によると、2020年の第2四半期に、企業はクラウドサービスに世界で346億ドルを費やしました。
この金額は、前四半期から11％、2019年の同時期と比較して30％増加と過去最高です。
しかし、これらの費用の中で、不十分な計画、実行の誤り、予想ミスまたは内部の対立のために浪費された時間とコストの割合は依然として不透明です。
従って、クラウド支出を常にきびしく管理することが不可欠です。さらに、技術、運用、慣行を組み合わせることで、不要な費用を削減できます。
参照記事：2020年12月18日付
“7 ways to control your cloud spending”
“https://www.hebergementwebs.com/cloud/7-ways-to-control-your-cloud-spending”
